Le changement est omniprésent dans les organisations. Mobiliser les équipes pour faire du changement une opportunité est devenu un enjeu incontournable. La non acceptation du changement peut constituer un frein critique à la réussite des projets de transformation tandis que fédérer les équipes autour d’un projet de changement est un réel levier de cohésion et de performance.

Objectifs

• Comprendre l’impact des cadres de référence sur le changement
• Identifier les étapes clés d’un processus de changement
• Se situer par rapport à ces étapes
• Comprendre comment aborder les changements à gérer en fonction de son propre mode de fonctionnement
• Comprendre comment gérer des situations de changement au sein de son service (individuel et collectif)
• Comprendre les différentes réactions face au changement et communiquer (et accompagner) dans le but de susciter l’adhésion
• Prendre connaissance et utiliser des outils de gestion du changement et de mobilisation des équipes

Dans quel format disponible cette formation ?

Programme

• Quels sont les leviers de motivation dans un contexte changement
• Le « conformisme social » comme frein OU levier de changement
• Influence du cadre de référence dans un contexte de changement
• Les étapes d’acceptation du changement (courbe du changement)
• Les positions de vie et comment elles interviennent dans un contexte de changement
• Les cercles d’influence – sur quoi avons-nous de l’impact ou non
• Importance de la structure en gestion du changement
• Modèle ADKAR / modèle d’accompagnement du changement
• Analyse de risques et gestion du changement (matrice des risques)
• Comment communiquer un changement avec impact

Lieu

Chez le client ou lieu à déterminer par le client.